La trame L'actualite en filigrane

3Déc/19Off

Savoir écouter pour devenir meilleur

En tant que responsable d'une start-up, je dois toujours m'assurer que tous les membres de mon équipe connaissent le spectacle dans le but que nous cherchons à atteindre. Je veux également m'assurer que nous écoutons, que nous réfléchissons et que nous incluons les suggestions de chacun, et que nous nous comportons facilement pour régler les problèmes en cours de route. Nous avons donc beaucoup d'interactions de groupe. Une bonne affaire. Nous explorons notre mission, nos objectifs et les méthodes à utiliser pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles approches pour dire des choses, dans l’espoir de produire une vision supérieure et de trouver même de légères variations dans la manière dont de nombreux membres de l’équipe saisissent pleinement nos objectifs. En un mot, j'interagis plus haut. Je ne le fais pas maintenant, en utilisant assez peu de personnel. J’ai fait la même chose au cours de mon travail, comme lorsqu’une fois depuis plusieurs années en tant que vice-président d’une grande entreprise à Newton, dans le Massachusetts. J'ai donc été obligé de me demander personnellement: à quel stade est-ce que je connecte beaucoup? Quand dois-je lui donner un sommeil? La solution parfaite n’est pas simple. De la même façon, HBR a fait valoir au sujet des griefs d'individus concernant le niveau de superviseur qui «transmettait excessivement avec chaque personne impliquée dans une entreprise», ce qui produisait «un tirage au sort imminent». Cependant, certaines recherches de Harvard réalisent que la «communication persistante et obsolète» des superviseurs aidera à obtenir des travaux terminés rapidement. Pour faire face à la situation, j'ai conçu des directives que je devais respecter, visant à atténuer les aspects négatifs (tels que le temps perdu et le rendement perdu) tout en continuant à utiliser des communications répétées pour éliminer les obstacles de notre parcours. Lorsque vous essayez de communiquer votre point de vue et d’organiser la tâche à l’avance, il est simple de commencer à parler. Vous avez beaucoup à dire, d'innombrables sentiments dans votre esprit, disponibles et réalisés. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés d’écouter attentivement et d’accepter de la tête. Vous pouvez perdre le fil du temps. Les gestionnaires doivent donc être sûrs de faire attention au moins autant qu'ils discutent. «Les leaders efficaces ne discutent jamais, ils écoutent», a affirmé la Northeastern School. Un élément de HBR expliquait que prêter attention était «un outil de gestion négligé». Pendant que vous organisez des réunions, gardez un œil sur le temps que vous consacrez à parler et sur le montant de votre attention. Et lorsque vous investissez dans une affaire, invitez parfois d'autres associés à prendre en compte la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut avoir l’impression que le retour d’information est très apprécié. Lorsque vos employés sont en train d’élaborer une réponse ou d’aborder des tâches, ce n’est pas le meilleur moment pour commencer une discussion avec eux. En l'absence d'une urgence, vous ne devriez pas les déplacer de «la région», à travers laquelle ils se consacrent à des tâches essentielles. En outre, vous devez vous assurer que les périodes de travail sont suffisamment longues et ininterrompues pour permettre aux clients de découvrir cet objectif. Briser le temps de projet en plusieurs morceaux en réservant des événements est un moyen sûr d’éliminer l’efficacité dans pratiquement tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, en règle générale, le moment idéal pour échanger est au début d’un programme de travail ou près de la fin de la journée - bien que ce n’est pas au moment où ils sont supposés abandonner. Ce n’est vraiment utile de posséder ces cours que lorsque tout le monde en a besoin est disponible simultanément.

Pour veiller à ce que les concepts et les préoccupations soient partagés et augmentés, chaque membre du personnel doit bénéficier d'un traitement individuel avec un innovateur une fois par mois. Dans ces réunions, les membres de l'équipe peuvent parler n'importe quoi. Afin de s’assurer qu’ils ne se restreignent pas, je demande aux employés d’apporter un minimum d’une «mauvaise» question à ces réunions. Nous pourrions être préoccupés par l’objet que nous développons ou par la façon dont notre industrie fonctionne. Il peut également présenter une idée de la façon de stimuler. De toute évidence, les travailleurs sont également reconnaissants de leur visite qui apportent des problèmes utiles - des choses qui les intéressent et nous souhaitent qu’ils accomplissent beaucoup plus. Mais répondre aux problèmes nécessite la priorité. Je présume que tous les dirigeants et superviseurs invitent tout membre du personnel à discuter de problèmes grands ou petits. Mais plusieurs experts de l'industrie ont composé, en disant simplement que vous pouvez avoir une police d'assurance à porte ouverte n'est pas suffisante. Il est important d'habiliter les membres du personnel à s'exprimer en leur montrant que chaque fois qu'ils vous livrent des soucis, vous agissez à leur égard. Un moyen d'y parvenir est de passer par une «boucle de rétroaction». Après qu'un problème soit soulevé, que ce soit dans la conférence d'équipe ou en tête-à-tête, un suivi. Développement de la voie, établir des obstacles, tout en continuant à déplacer l'effort vers l'avant. Plus on en fait grand, plus le nombre d’hommes et de femmes à percevoir le coût fonctionnel de la formulation d’une préoccupation - et à voir les résultats de chacune des communications auxquelles vous participez. En règle générale, il est préférable d’éviter les nombreuses réunions planifiées et d’entreprendre des discussions ponctuelles. Et, une fois que les rassemblements sont essentiels, apportez de bons repas, car les réunions sur l'hypoglycémie sont une idée particulièrement terrible. En tant qu’administrateur, vous voudriez vous assurer que chaque personne de votre équipage est consciente de la perspective du but que vous souhaitez atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand devriez-vous vraiment lui offrir une détente? Vous trouverez des réglementations auxquelles vous êtes en mesure de vous conformer afin de minimiser les inconvénients de la surcommunication (comme une utilisation abusive du temps et une perte d'efficacité). Pour commencer, entendez autant, ou plus, que vous ne parlez. Et ne perturbez pas «la région». Une fois que vos employés sont en train de créer une solution ou d'assumer des tâches, ce n'est pas une bonne occasion de commencer un dialogue avec eux. Encouragez les employés à suivre un programme individuel en utilisant un innovateur une fois par mois et demandez-leur de présenter au moins un «mauvais» problème à ces réunions. Et finalement, encouragez les employés à en parler en leur montrant que, lorsqu'ils vous communiquent leurs préoccupations, vous y répondez. Avec ces efforts en position, plus un environnement de sécurité mentale élémentaire, il deviendra plus probable que vous exécutiez une excellente tâche consistant à interagir couramment sans gêner votre équipe. Après tout, à cause de cela, ils se sentiront aussi beaucoup plus à l'aise pour mentionner: «Vous comprenez quel patron? Je pense vraiment que nous l'avons acquis.

Remplis sous: Non classé Commentaires
3Déc/19Off

Des lanceurs hypersoniques placés en orbite

Northrop Grumman, l'un des plus importants constructeurs de boucliers au monde, a annoncé lundi qu'il avait été désigné comme l'un des 4 prix d'autre pouvoir d'achat pour la maquette de charge utile et le traitement de la chaîne à indiquer de la Période IIa illustrant le produit Hypersonic de la Missile Shield Agency (MDA). Logiciel de détection de zone balistique (HBTSS). Les solutions hypersoniques changent réellement la donne en ligne pour la stabilité nationale. Les techniques hypersoniques se déplaceront à Mach 5 et pourraient même être encore plus rapides. Conformément à la publication récente d'une nouvelle de la société, Northrop Grumman crée une option de détection spatiale extrêmement capable, abordable, capable de survivre et extensible pour le bouclier anti-missiles hypersoniques et balistiques. L'idée de la société avance sous le système HBTSS Période IIa. La phase IIa du programme HBTSS, d'une durée de 12 à 30 jours, indiquera la structure de la charge utile d'une constellation de satellites proposée afin de reconnaître et de gérer les risques de missiles hypersoniques et supérieurs. La phase IIa élimine le danger pratique avec l'illustration illustrant l'innovation technologique critique nécessaire pour suivre des outils avancés tels que des missiles hypersoniques de la région. C'est ainsi que la société Northrop Grumman entretient une relation de longue date avec l'Agence du bouclier antimissile et un groupe plus vaste de protection de l'espace et des missiles afin de s'attaquer aux problèmes critiques de stabilité nationale. Northrop Grumman montrera sa méthode agile et rentable pour fabriquer des dispositifs basés sur la localisation en grandes quantités pour des procédures mondiales proliférées. «Nous pouvons être une organisation de technologies de pointe qui inclut depuis plusieurs années d'aider les consommateurs de nos autorités dans les domaines et la sauvegarde des missiles», a déclaré Kenneth Todorov, v. p., Options de protection des missiles, Northrop Grumman. «HBTSS est vraiment une entreprise qui nous permet de voir les menaces sophistiquées telles que les missiles hypersoniques d'une manière telle que nous n'avons jamais eu la possibilité de le faire auparavant. Chaque fois que vous pouvez voir les dangers, vous pouvez les faire ressortir. »« Grâce au logiciel HBTSS, vol baptême L39 Sud de la France nous utilisons notre vaste éventail de talents et de technologies modernes pour formuler un remède peu coûteux et extensible avec cet élément essentiel du programme de protection antimissile de notre pays. ”Northrop Grumman construit la période IIa après les concepts développés dans la phase I. Operate va être exécuté dans divers lieux d'affaires aux États-Unis.

Consultez notre site Web pour en savoir plus sur vol baptême L39 Pontoise.

Remplis sous: Non classé Commentaires
 « Nouvelles  

Articles récents

Archives

Top sites

Seminaire Grece
Voyage Andorre
Week ends
Seminaire Espagne
Babsie Blog